Fluktuationsrate im Unternehmen: Ein entscheidender Indikator für Personalstrategien

Die Fluktuationsrate ist eine wesentliche Kennzahl, die die Personalbewegung in Unternehmen abbildet. Sie gibt Aufschluss darüber, wie viele Mitarbeiter ein Unternehmen innerhalb eines Jahres verlassen haben. Diese Rate ist nicht nur ein Indikator für die aktuelle Situation der Mitarbeiterbindung, sondern signalisiert auch potenziellen Handlungsbedarf im Personalbereich.

Ein Blick hinter die Kennzahl: Was steckt hinter der Fluktuationsrate?

Die Fluktuationsrate beschreibt, wie viele Beschäftigte innerhalb eines bestimmten Zeitraums, in der Regel eines Jahres, das Unternehmen verlassen. Dabei wird sowohl die freiwillige als auch die unfreiwillige Trennung berücksichtigt. Eine hohe Fluktuationsrate kann auf interne Probleme hinweisen, wie etwa Unzufriedenheit am Arbeitsplatz oder unzureichende Weiterentwicklungsmöglichkeiten. Um diese Zahl zu ermitteln, greifen Unternehmen häufig auf verschiedene Berechnungsformeln zurück, darunter die BDA- und die Schlüter-Formel.

• Die BDA-Formel: Diese berechnet die Fluktuationsrate, indem die Anzahl der Abgänge durch den durchschnittlichen Personalbestand des Jahres geteilt wird.
• Die Schlüter-Formel: Hier wird die Fluktuationsrate ermittelt, indem die Zahl der Mitarbeiterabgänge durch die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten zu Beginn und Ende des Jahres geteilt wird.

Arten der Fluktuation: Von natürlich bis unternehmensfremd

Es gibt unterschiedliche Kategorien von Fluktuation, die es zu beachten gilt. Diese sind natürliche, unternehmensinterne und unternehmensfremde Fluktuation. Die natürliche Fluktuation umfasst Ereignisse wie Renteneintritt oder Standortwechsel aus persönlichen Gründen. Die unternehmensinterne Fluktuation bezieht sich auf Versetzungen innerhalb des Unternehmens. Unternehmensfremde Fluktuation umfasst hingegen Abgänge zu anderen Unternehmen. Jede dieser Formen kann unterschiedliche Ursachen und Auswirkungen auf die Organisation haben.

Frühfluktuation: Warnsignal für den Einstellungsprozess

Die Frühfluktuation bezeichnet den Abgang neuer Mitarbeiter innerhalb der ersten Monate nach der Einstellung. Diese Art der Fluktuation weist häufig auf Probleme im Personalauswahlprozess oder im Einarbeitungsprozess hin. Ein ineffektiver Onboarding-Prozess kann dazu führen, dass sich neue Mitarbeiter nicht ausreichend integriert fühlen, was ihre Motivation und Bindung an das Unternehmen beeinträchtigt.

Um Frühfluktuation zu vermeiden, sollten Unternehmen folgende Maßnahmen ergreifen:

• Optimierung des Onboarding-Prozesses
• Gezielte Personalauswahl durch fundierte Auswahlverfahren
• Regelmäßige Feedback-Gespräche in den ersten Monaten

Das Kostenkonto der Fluktuation: Eine unterschätzte Belastung

Personelle Fluktuation ist mit erheblichen Kosten verbunden, die oft unterschätzt werden. Diese Kosten entstehen durch:

• Rekrutierung neuer Mitarbeiter
• Einarbeitung und Schulung
• Verlust von Unternehmenswissen (Know-how-Verlust)