Outplacement: Ein Weg zu einer erfolgreichen beruflichen Neuorientierung

 

Individuelles oder kollektives Outplacement: Zwei Wege zum Ziel

Outplacement ist ein vom Arbeitgeber finanzierter Service, der ausscheidenden Mitarbeitern bei der beruflichen Neuorientierung hilft. Es gibt zwei Hauptformen von Outplacement: Einzeloutplacement und Gruppenoutplacement. Beim Einzeloutplacement erhält der Mitarbeiter eine individuelle Beratung und Unterstützung. Dies ist besonders effektiv, wenn es um Führungskräfte oder Spezialisten geht, die eine maßgeschneiderte Betreuung benötigen. Das Gruppenoutplacement hingegen ist kostengünstiger und eignet sich für Unternehmen, die eine größere Anzahl von Mitarbeitern gleichzeitig unterstützen möchten. Hierbei kommen Gruppenworkshops zum Einsatz, die grundlegende Fähigkeiten wie Bewerbungstraining und Networking abdecken.

 

Strategische Einsatzmöglichkeiten von Outplacement

Outplacement ist besonders sinnvoll in bestimmten betrieblichen Situationen. Dazu gehören Restrukturierungen, Übernahmen und Fusionen, Standortwechsel von Arbeitsplätzen sowie wirtschaftliche Schwierigkeiten und Insolvenzen. Auch bei Rationalisierungen und einvernehmlichen Trennungen kann Outplacement ein wertvolles Instrument sein. Durch die Bereitstellung von Outplacement-Dienstleistungen können Unternehmen die soziale Verträglichkeit von Trennungen erhöhen und betriebliche Reibungsverluste minimieren.

  • Restrukturierungen
  • Übernahmen und Fusionen
  • Standortwechsel von Arbeitsplätzen
  • Wirtschaftliche Schwierigkeiten und Insolvenzen
  • Rationalisierungen und einvernehmliche Trennungen

 

Umfassende Maßnahmen für eine erfolgreiche Neuorientierung

Outplacement-Maßnahmen sind vielseitig und umfassen verschiedene Unterstützungsleistungen. Dazu gehören die Optimierung von Bewerbungsunterlagen, Karriereberatung und -coaching, der Aufbau eines beruflichen Netzwerks und psychologische Unterstützung. Diese Maßnahmen zielen darauf ab, den betroffenen Mitarbeitern die bestmöglichen Chancen auf eine schnelle und erfolgreiche berufliche Neuorientierung zu bieten. Beispielsweise können spezielle Workshops zur Erstellung von Lebensläufen und Anschreiben angeboten werden, sowie Einzelcoachings zur Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche.

 

Der Weg durch die sechs Phasen der Outplacement-Beratung

Eine Outplacement-Beratung besteht aus sechs klar definierten Phasen, die den gesamten Prozess der beruflichen Neuorientierung abdecken. Zunächst erfolgt eine Analyse des Status quo und die Definition der beruflichen Ziele. Anschließend werden die Qualifikationen und Potenziale des Mitarbeiters analysiert. Darauf aufbauend wird eine individuelle Strategie entwickelt. Die nächste Phase umfasst die Optimierung der Bewerbungsunterlagen. In der fünften Phase konzentriert man sich auf die aktive Jobsuche und die Auswahl von passenden Angeboten. Schließlich erfolgt die Begleitung während der Probezeit, um eine nachhaltige Integration in die neue berufliche Umgebung zu gewährleisten.

  1. Analyse des Status quo und Zieldefinition
  2. Analyse von Qualifikationen und Potenzialen
  3. Erstellung einer Strategie
  4. Optimierung der Bewerbungsunterlagen
  5. Jobsuche und Auswahl von Angeboten
  6. Begleitung während der Probezeit

 

Mehrwert für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Outplacement bietet zahlreiche Vorteile für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Für den Arbeitgeber bedeutet es eine sozialverträgliche Trennung und den Erhalt der Mitarbeitermoral. Auch das Employer Branding kann durch den Einsatz von Outplacement verbessert werden, da das Unternehmen als verantwortungsbewusst wahrgenommen wird. Für den Arbeitnehmer bietet Outplacement eine höhere Chance auf eine schnelle Neueinstellung und unterstützt bei der emotionalen Bewältigung des Jobverlustes. Die vermittelten Fähigkeiten und das Netzwerk, das während des Outplacement-Prozesses aufgebaut wird, sind langfristige Vorteile für den beruflichen Werdegang.

  • Sozialverträgliche Trennung
  • Erhalt der Mitarbeitermoral
  • Verbesserung des Employer Brandings
  • Höhere Chance auf eine schnelle Neueinstellung

 

Kosten und Finanzierung einer Outplacement-Beratung

Die Kosten für eine Outplacement-Beratung variieren je nach Umfang des Services, Dauer der Beratung, Gruppengröße und Karrierelevel. In der Regel betragen die Kosten zwischen 5 und 23 Prozent des Bruttojahresgehalts des Mitarbeiters. Diese Kosten werden in der Regel vom Arbeitgeber übernommen und sind seit dem Jahressteuergesetz 2020 für Unternehmen steuerfrei. Ein beispielhaftes Szenario: Für einen Mitarbeiter mit einem Bruttojahresgehalt von 50.000 Euro könnten die Kosten für eine Outplacement-Beratung zwischen 2.500 und 11.500 Euro liegen. Die Investition in Outplacement kann sich jedoch langfristig auszahlen, indem sie die Trennungskosten und eventuelle Rechtsstreitigkeiten reduziert.

 

Outplacement ist somit ein wertvolles Instrument, das sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitern bei der Bewältigung von Trennungssituationen hilft. Durch die Bereitstellung umfassender Unterstützung und Beratung wird der Übergang in eine neue berufliche Zukunft erleichtert, wodurch alle Beteiligten profitieren.